>México.- La compañía estadounidense Kellogg’s lidera el mercado de cereales en el mundo y con la compra de Pringles en 2 mil 700 millones de dólares a Procter & Gamble —anunciada el pasado 15 de febrero— se colocará como el segundo mayor jugador en el sector de botanas saladas.
En México, la operación (se espera quede cerrada antes del 30 de junio) significa el gran paso de Kellogg’s en el mercado de botanas, dice María Fernanda Mejía, presidente para Latinoamérica.
Kellogg’s tiene presencia en 180 países y México es el tercer mayor mercado, con ventas el año pasado por 7 mil millones de pesos, cuatro plantas de producción e inversiones por 120 mdd en tres años.
En el mundo, la compañía vende 13 mil 600 mdd y con Pringles la cifra subirá a 15 mil 100 millones. “El negocio de snacks se va a triplicar, de modo que poco más de 50% de las ventas de Kellogg’s las aportarán los cereales, y snacks aportará poco menos de 50%”, dijo Mejía.
¿Qué peso tiene América Latina en el negocio de Kellogg’s y cuál será una vez incorporada Pringles?
Es estratégica no solo porque representa poco más de 10% de las ventas globales, sino también porque es la región de más crecimiento para Kellogg’s. En 2011 tuvo aumentos de doble dígito en ventas contra crecimientos de un dígito de Kellogg’s a escala mundial.
La adquisición de Pringles, que va en línea con la intención de Kellogg’s de convertirse en una compañía global de snacks (botanas), tiene el potencial de colocar el negocio de snacks a la par del negocio de cereal.
En AL, donde Brasil, México y Puerto Rico son los principales mercados de Pringles, la adquisición ayudará a aumentar el crecimiento en esa región.
¿Qué verán los consumidores, qué hará Kellogg’s con Pringles?
Esperamos cerrar el negocio antes del 30 de junio, por lo tanto es prematuro en este momento entrar en detalles. Pero creemos que Pringles tiene un gran potencial de crecimiento en mercados clave como México y Brasil.
La compra de Pringles es la segunda más importante en la historia de Kellogg’s, después de Keebler hace más de una década, y la posiciona como la segunda marca más importante dentro de Kellogg’s, después de Special K.
Dentro de Latinoamérica, ¿qué ha significado México para el negocio de Kellogg´s?
México para Kellogg’s global es estratégico y de mucho crecimiento en el negocio de cereal. Kellogg’s México es la tercera unidad de negocios más grande del mundo para la compañía y primera en AL, en términos de ventas. Aquí tenemos 3 mil empleados directos, ventas cercanas a 7 mil millones de pesos y cuatro plantas —en Querétaro, Toluca, Mexicali y Linares. Las oficinas corporativas para AL también están en México.
Para México, ¿la compra de Pringles es el debut de Kellogg’s en el mercado de botanas?
Ya tenemos en México barras de cereal, así como productos importados de EU. Pero Pringles es el gran paso de Kellogg’s en el mercado de botanas en México. A través de la región latinoamericana los segmentos de botanas tanto dulces como saladas, son categorías de alto crecimiento.
Pero la competencia cuenta, ¿o no?
Sí, claro. El enfoque es en nuestra propia estrategia.
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